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万科人事地震 后千亿悬疑_专题频道_东方财富网

2021-09-28 00:23      点击次数:

就在万科荣登千亿级平台,且新年伊始单月销售额突破200亿元再创新高之时,曝出执行副总裁徐洪舸、副总裁肖楠离职新闻,更盛传王石淡出万科。人事的巨大变动,让万科上下为之震动,其人才储备更抓襟见肘。尽管万科方面一再强调,并非出于内部的人士斗争,但是

  就在万科荣登千亿级平台,且新年伊始单月销售额突破200亿元再创新高之时,曝出执行副总裁徐洪舸、副总裁肖楠离职新闻,更盛传王石淡出万科。人事的巨大变动,让万科上下为之震动,其人才储备更抓襟见肘。尽管万科方面一再强调,并非出于内部的人士斗争,但是并未能平息外界的猜测2011年万科能否如期完成千亿目标?万科是否将告别王石时代迈入“郁朝元年”?万科“海盗计划”是否遇拐?若万科能顺利解决发展壮大所面临的阵痛,将能使其蜕变成世界性的榜样企业。

  万科企业股份有限公司成立于1984年5月,是目前中国最大的专业住宅开发企业。2008年公司完成新开工面积523.3万平方米,竣工面积529.4万平方米,实现销售金额478.7亿元,结算收入404.9亿元,净利润40.3亿元。

  1951年出生于广西柳州,本科学历。1984年组建深圳现代科教仪器展销中心(“万科企业股份有限公司”前身),任总经理;1988年起任万科企业股份有限公司董事长兼总经理,1999年辞去公司总经理一职,现任公司董事长。

  数位业内人士对记者表示,万科今年以来发生的高层变局,既带有郁亮明显的个人风格,也有职业经理人的主动选择,是多重因素交织的结果。尽管万科拥有完备的职业经理人制度,但千亿万科已经开始面临诸多变局...[全文]

  2月28日,新浪乐居发布了一则对万科总裁郁亮的专访。其中有一段文字耐人寻味:“董事局主席王石,已宣布西行美国,问学哈佛大学。”一位媒体负责人用非常官方的语言向记者证实:“王石先生确实已经前往美国。”...[全文]

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  徐洪舸(万科集团前执行副总裁)——1994年加入万科,曾任万科深圳公司总经理、深圳区域负责人,带领珠三角区域持续取得了经营业绩的突破;后调往集团总部分管产品线、运营线工作,对万科的持续增长和经营质量提升起到了重要作用。财神三肖默认论坛,是万科集团领导层居王石、郁亮、丁福源之后的第4号人物,曾一度被传言是王石看好的第三代接班人。而随着王石淡出万科,对万科集团的掌控力度正在下降,徐洪舸离职,或许是必然。...[详情]

  肖楠(万科集团副总裁、建筑研究中心总经理)——2000年进入万科后,历任天津万科总经理、深圳万科副总;后担任万科副总裁,成为产品创新、产品设计方面的领头人,带领公司产品及技术创新团队,为万科提升市场竞争力,树立产业化、绿色建筑行业标杆发挥了重要作用。今年45岁的肖楠则位居集团的第16号人物。...[详情]

  之后徐、肖上调集团,原主管广州万科的杜晶接替,低调的杜晶起家于中海、具备实干家的特质,而后因郁亮主导的“海盗计划”来到万科,实干家的执行力得到充分发挥,于2010年杜充分发挥万科的品牌与信誉优势,逐步将在深销售提升到100亿,成为深圳首家百亿房企,奠定了绝对优势,按照目前趋势,深圳万科在2011年有可能达到160亿以上的销售额,在地域如此狭小的深圳,杜获得如此业绩,相信未来将得到郁亮的极大肯定与提拔。这次徐洪舸离职,万科副总裁杜晶将接任其职位。...[详情]

  肖楠从设计院转到万科后,就与徐形成默契搭配。此二人均属王石时代提拔起来的,徐更是广被看好的少壮派,而徐、肖主政深圳万科期间,首次实质性地奠定了万科在深圳的销售额优势地位。王石在老旧房子上的梦想均由肖实践,肖事实上是万科中式建筑的忠实推广人与维护者,各位可以看到,在肖上调集团之后,第五园就逐渐去中式化了。...[详情]

  男,1971年生,本科学历,1994年加入万科企业股份有限公司。曾任深圳市万创建筑设计顾问有限公司副经理、深圳市万科房地产有限公司常务副总经理、深圳市万科房地产有限公司总经理。2005年8月起任万科企业股份有限公司执行副总裁。

  男,1966年生,本科学历。2000年加入万科,历任天津万科房地产有限公司总经理,深圳市万科房地产有限公司常务副总经理,万科企业股份有限公司深圳区域本部常务副总经理,万科企业股份有限公司产品总监,万科企业股份有限公司副总裁兼万科企业股份有限公司建筑研究中心总经理。

  男,1971年出生。1992年毕业于东南大学建筑系,118论坛。获学士学位;2009年获长江商学院工商管理硕士学位。曾任职于中国海外建筑(深圳)有限公司、中国海外兴业有限公司、中国海外地产有限公司。2002年加入万科,2003年任广州万科总经理,2007年任万科企业股份有限公司副总裁、深圳市万科房地产有限公司总经理。

  近日有传言称,徐、肖二人将联合创办一家房地产公司,新公司项目将于今年10月成立。此外,跟随二人一同创业的,还有原在万科的十来位老部下,其中包括万科酒店总经理闻平洋、西安万科副总经理章晓任。[详细]

  尽管万科方面一再强调,并非出于内部的人士斗争,但这并未能平息外界的猜测。一位资深房地产分析人士指出,高管离职或与理念不同有关。该人士发现,在年销售额破千亿后,万科的几位高管在少有的几次露面中,强调经营重点并不一致。[详细]

  万科规模达千亿之后,对人才的需求和储备更迫切,万科如何应对这种人才的流失?万科集团在回复时代周报记者访问时表示,为应对人才流失,更好地吸纳和保有优秀人才,2010年公司公告了2010年A股股票期权激励计划草案。[详细]

  2000年开始,万科开始了著名的“海盗行动”。陈东锋、许国鸿与现任另一位集团副总裁袁伯银,同为2007年万科高调的“007海盗计划”中引入的高级人才,同属当初被谢冻“挖角”而来的“千亿级”人才储备。

  彼时的万科,正高喊国际化口号,冲击“千亿级”房地产企业。时至今日,尽管“千亿级”目标不再提起,难道“千亿级”人才也不再有用武之地? [详细]

  万科1000亿后如何成长?这甚至一度成了一些房地产公司私下打听的重要信息。而万科总裁郁亮在北京接受采访时一直强调“我们没有计划”。万科可能确实没有规划年度的具体销售数额,但人们的猜测却不断。按照万科高速发展年份60%-70%的复合增长率来计算,出现最激进的版本是“2013年达到3000亿” [详细]

  事实证明,万科转型商业地产的说法,只是2010年的一场误会。由于万科着手部分商业物业,并有进军CBD这样的特殊事件,在很多开发商跟风做商业地产的2010年,媒体也曾经跟风地将其解读为“万科要转型做商业地产”。“其实我们没有战略转型。”郁亮直截了当地回应澄清了这个长久的传闻,“万科是为了做好住宅而做商业” [详细]

  万科在不同的时期,都会给自己寻找不同的学习榜样。比如索尼,比如美国帕尔迪公司。这些标杆在提供具体运作经验的同时,无疑也是为万科提供未来赶超动力的来源之一。美国金融危机让帕尔迪这个标杆的力量减弱,汇丰银行成为万科频频提起的一个新的标杆。“万科未来的挑战是,一个可以全面学习的标杆没有了。”[详细]

  任何一家优秀的大公司都必须经历从专业能力优势向管理能力优势转变的过程,万科亦然。这家营造了26年连续增长奇迹的企业,站在2010年1000亿的高峰傲视群雄,其管理复杂程度也大大提高。对于万科近年以并购方式扩张,收购项目品质与其品牌特质相差甚远,坚持“文科”特质的老臣颇有微词,特别是2010年由一栋烂尾楼收购改造的“万科红”推出市场后,参观过该产品的业内人士表示:它只是帖牌的万科产品,骨子流露的是“小农意识”。与万科一起成长的老员工,难以接受企业文化颠覆性转变,离开或是无奈。

  无论是从产品理解,还是从管理人才来观察,万科的“文科”特质在与日俱减。房企快速扩张下的品牌策略转型,所历练的阵痛,不仅仅是万科老大所面临的特例,而是房地产企业做强做大需要共同思考的集体难题,或许房企在转变策略前需要慎重考虑忠实品牌拥护者的心理承受能力。

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